Publications par Yannick Lecoq

La Motivation au Travail : le Facteur Conditions de Travail

Les conditions de travail au sens large sont un des facteurs de motivation au travail. Elles permettent d’apporter de la sécurité physique et psychologique, indispensables pour créer un environnement propice à la confiance. En ce sens, elles satisfont principalement nos besoins physiologiques et nos besoins de sécurité. Elles contribuent également à l’équilibre vie pro/vie perso, […]

Comment renforcer la performance grâce à l’accompagnement managérial ?

Porté par un marché de l’emploi extrêmement tendu, l’accompagnement managérial poursuit sa croissance. Zoom sur une pratique qui n’en finit plus de se démocratiser et sur les avantages à en tirer. L’accompagnement managérial c’est quoi ? Qu’il soit individuel ou collectif, l’accompagnement managérial est un soutien, le plus souvent ponctuel. Il vise à aider un […]

La Motivation au Travail : le Facteur Rémunération

Plébiscitée par les Français lors de chaque enquête d’opinion, le salaire occupe toujours la plus haute marche du podium des facteurs de motivation au travail. Cependant, l’argent ne représente pas à lui seul une motivation, même si d’après Frederick Herzberg, il peut constituer une source d’insatisfaction importante. Quels éléments composent la rémunération et comment s’appuyer […]

La motivation au travail : les 11 facteurs de motivation

Pour un manager, savoir identifier les facteurs de motivation de son équipe est primordial, car la performance collective est une résultante de la motivation individuelle. De même, il est important pour un salarié de pouvoir exprimer clairement et en confiance ses besoins. Vue d’ensemble des 11 facteurs de motivation au travail.   Qu’est ce qui […]

Pour instaurer la confiance dans une équipe, évitez ces erreurs de communication

Une bonne communication est indispensable pour un manager. Elle permet de donner du sens, de partager une vision et de susciter l’engagement des équipes. Mais avant toute chose, elle permet d’instaurer la confiance entre les individus. Sans cette confiance, les équipes passeront une partie  de leur temps et de leur énergie à se protéger les […]

5 Raisons de Célébrer les Succès

Il n’est pas vraiment ancré dans notre culture de célébrer les succès. Pourtant, c’est un élément indispensable si l’on souhaite garder un niveau de motivation élevé dans ses équipes. Fêter les réussites permet également de prévenir l’épuisement que peut provoquer une projection systématique vers la prochaine étape. Prendre le temps de se retourner pour voir […]

Mieux Gérer Ses E-Mails Pour Être Plus Performant

  Pour près d’un salarié sur deux, les emails sont une source de stress. Quotidiennement les cadres passent plusieurs heures à les traiter au dépend de projets plus importants ou de leur vie privée. Voici 5 conseils qui vous permettront de gagner en efficacité et en bien-être.   Utiliser le téléphone ou ses jambes Qui […]

Quelles sont les Signes de Démotivation au Travail et les Solutions à Apporter ?

  La motivation des salariés est un sujet central pour les entreprises, leur performance en dépend. Elles doivent être en mesure de rapidement identifier les signes précurseurs d’une démotivation. Le désengagement est en effet un syndrome très contagieux qui peut rapidement se généraliser. Tour d’horizon de ces signaux d’alerte.   Les Perturbations du Rythme de […]

Comment Augmenter la Motivation au Travail Suivant La Théorie de Vroom ?

Les théories de Maslow et d’Herzberg sont les plus connues pour expliquer la motivation au travail. Elles se fondent sur la notion de besoins, le travail permettant de satisfaire ces besoins. A la différence de cette approche, la théorie de Vroom ou Théorie VIE se base sur les attentes des individus. Selon Vroom, la motivation est […]

Pour Motiver, Soyez SMART

Dérivée du concept de management par objectifs défini en 1954 par Peter F. Drucker, la méthode SMART (« intelligent ») vise à maximiser les chances d’atteinte des objectifs et la motivation des salariés. Elle s’appuie sur deux éléments : la co-définition des objectifs avec le salarié et la caractérisation de ces objectifs selon des critères SMART. Pour […]